L'augmentation du taux de chômage, qui désigne une augmentation du nombre de personnes sans emploi au sein d'une population active, a des répercussions profondes sur la gestion des ressources humaines (GRH) au sein des entreprises. Les conséquences de ce phénomène se manifestent tant sur les stratégies de recrutement que sur la gestion des talents, la rétention du personnel, et même sur l'atmosphère générale au travail. Après plusieurs années de pénurie de main d'œuvres, on pourrait même parler d'un retour de balancier en faveur des entreprises!
Nous vous présentons les différents impacts attendus sur les différents domaines de la GRH. Il ne s’agit pas ici de conseil, mais de faits observables sur une majorité d’entreprises.
1. Recrutement et sélection
Lorsque le taux de chômage augmente, le marché du travail devient un « marché d'employeur », où les entreprises ont un plus grand choix de candidats pour chaque poste vacant. Cela entraîne plusieurs effets :
- Augmentation du nombre de candidatures : Les entreprises reçoivent un plus grand nombre de candidatures pour chaque offre d'emploi, ce qui permet de sélectionner des candidats mieux qualifiés ou ayant plus d'expérience. Les efforts auparavant concentrés sur la chasse de tête et l’attraction se dirigent plutôt sur la sélection des candidats.
*L’impact peut varier d’un poste à un autre.
- Pouvoir de négociation accru : Les employeurs peuvent avoir une plus grande marge de manœuvre pour négocier les conditions salariales et les avantages sociaux, car les candidats peuvent être plus disposés à accepter des offres moins avantageuses dans un contexte de chômage élevé. Contrairement à ce qu’on a pu voir en depuis la covid où les employeurs étaient prêt à tout pour attirer et retenir les talents.
2. Rétention des Talents
Un taux de chômage élevé peut paradoxalement simplifier la rétention des talents pour les entreprises. L’effort des professionnels en ressources humaines s’éloigne un peu des initiatives d’attraction et se concentrera davantage sur les initiatives d’augmentation de la productivité et de l’efficacité.
- Réduction de la rotation volontaire : Les employés peuvent être moins enclins à quitter leur emploi actuel, même s'ils sont insatisfaits, par crainte de ne pas trouver de nouvelles opportunités dans un marché du travail saturé.
- Fidélisation à moindre coût : Dans un tel contexte, les entreprises peuvent maintenir des niveaux de rémunération et d'avantages sociaux stables sans risquer une fuite massive de talents.
3. Climat social et Motivation
Le taux de chômage impacte également le climat social au sein des organisations.
- Sentiment d'insécurité : Un chômage élevé peut générer un sentiment d'insécurité parmi les employés, qui craignent pour leur emploi. Cela peut conduire à une augmentation du stress, de la démotivation et l’augmentation potentielle des congés maladie. La prévention en santé et bien-être pourrait redevenir une priorité.
- Les cadres peuvent se retrouver avec plus de pouvoir décisionnel, car les employés sont moins susceptibles de contester les décisions ou de négocier des conditions de travail améliorées. Serait-ce un bon moment pour toutes les entreprises qui souhaitent un retour en présentiel? Peut-être!
4. Gestion des coûts
Enfin, l'augmentation du taux de chômage influence la gestion des coûts dans les entreprises :
- Réduction des coûts salariaux : Les entreprises peuvent exploiter la dynamique du marché pour réduire les augmentations salariales ou se départir des employés surrémunérés via des suppressions de poste et de la restructuration.
- Accès à des compétences spécifiques : Le chômage élevé pourrait faciliter l'acquisition de compétences spécifiques déjà présentes sur le marché, ce qui réduit la nécessité de développer ces compétences en interne et réduit les dépenses en formation et en développement des compétences.
- Sous-traitance et flexibilité: Elles peuvent également recourir davantage à la sous-traitance ou à des contrats temporaires pour rester flexibles et ajuster leurs effectifs selon les fluctuations du marché, tout en minimisant les coûts fixes.
Conclusion
L'élévation du taux de chômage a un impact complexe sur la gestion des ressources humaines, modifiant les dynamiques de recrutement, de rétention, de formation et de gestion des coûts. Si elle offre aux employeurs des avantages immédiats en termes de choix et de négociation, elle peut aussi engendrer des défis à long terme, notamment en termes de motivation et de climat social au sein des entreprises. Une gestion proactive et équilibrée est donc essentielle pour naviguer dans ce contexte.
コメント